數(shù)智精益化醫(yī)院管理體系的概念和內(nèi)容
數(shù)智精益化醫(yī)院管理體系是我團(tuán)隊(duì)依據(jù)多年精益醫(yī)療管理，數(shù)字化醫(yī)院、智能化醫(yī)院創(chuàng)建的理論研究成果，結(jié)合國外優(yōu)秀醫(yī)院發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和國內(nèi)醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)歷，開創(chuàng)性的總結(jié)得出的可支撐中國醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)路徑和實(shí)踐方法。
指導(dǎo)專家會(huì)為醫(yī)院開展深入的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、訪談交流、數(shù)據(jù)分析，根據(jù)醫(yī)院當(dāng)前實(shí)際情況“定制化”的設(shè)計(jì)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，包括系統(tǒng)架構(gòu)、戰(zhàn)略指標(biāo)、實(shí)施路徑、應(yīng)用方法、樣板樹立、保障策略、人才培育等。同時(shí)全程參與落地指導(dǎo)助力醫(yī)院科學(xué)、穩(wěn)健的逐步實(shí)現(xiàn)精益化管理、數(shù)字精益化管理、智能精益化管理。具體內(nèi)容如下：
1.基礎(chǔ)精益能力建設(shè)的主要功能和構(gòu)造：
要素精益：通過對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素形態(tài)的分析，改善各類管理要素的功能水平；
結(jié)構(gòu)精益：深入分析管理要素間的結(jié)構(gòu)關(guān)系，面向全醫(yī)院全面開展空間、設(shè)施、設(shè)備的布局優(yōu)化，追求要素資源配置調(diào)度的最優(yōu)解；
流程精益：醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、職能管理流程、患者就醫(yī)流程等基于過程能力提升為目標(biāo)的精益改善活動(dòng)，通過流程能力的提升，全面實(shí)現(xiàn)管理流程的效率性、成本性、品質(zhì)性改善；
體系精益：醫(yī)院運(yùn)營組織方式的變革升級(jí)，通過全員持續(xù)改善構(gòu)建具有準(zhǔn)時(shí)化、均衡化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)的現(xiàn)代化醫(yī)院管理模式。
2.數(shù)字化精益醫(yī)院的主要功能和構(gòu)造：
數(shù)字化基礎(chǔ)能力構(gòu)建
數(shù)字化運(yùn)營功能構(gòu)建
數(shù)字化過程體系能力構(gòu)建
全局管理系統(tǒng)數(shù)字化集成
3.智能化精益的主要功能和構(gòu)造：
基于數(shù)字孿生技術(shù)的虛擬仿真平臺(tái)構(gòu)建
醫(yī)院運(yùn)營全過程的智能化
集團(tuán)化醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)搭建
示意圖/事例圖
