拉動(dòng)式物資管理模式的概念
拉動(dòng)式物資管理模式是力求以最快的物資流轉(zhuǎn)速度和最少的總費(fèi)用，“恰好”滿足客戶需求為宗旨的“拉動(dòng)式補(bǔ)貨型”精益物資供應(yīng)方式。在各行業(yè)中已得到成熟的應(yīng)用，醫(yī)療行業(yè)中的SPD信息系統(tǒng)就是部分該方法論軟件化形式的體現(xiàn)，其具有如下特點(diǎn)：
1：只在必要的時(shí)間供應(yīng)必要數(shù)量的必要物資，要求配送數(shù)量、種類不多不少，配送時(shí)間不早不晚，準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)冗余物資最少化
2：以各業(yè)務(wù)流程所消耗物資的BOM清單為基準(zhǔn)，結(jié)合業(yè)務(wù)量、科室存儲(chǔ)空間、供應(yīng)商最小包裝量、物資存放安全要求等制定“定數(shù)包”，實(shí)現(xiàn)單業(yè)務(wù)物資需求成套性供應(yīng)
3：數(shù)學(xué)建模測(cè)算物資消耗，不同屬性物資采取“定制化”供應(yīng)方式（定時(shí)/定量配送）和庫存策略（安全庫存與補(bǔ)貨點(diǎn)）
4：去中心化管理，以下游單位的“補(bǔ)貨看板”為供應(yīng)指令和信息流建設(shè)底層邏輯，倡導(dǎo)“內(nèi)部客戶”概念，業(yè)務(wù)第一現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際消耗倒推鏈?zhǔn)嚼瓌?dòng)物資管理系統(tǒng)的啟停
5：物資取用、運(yùn)轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存全過程路徑清晰透明，秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化管理易于過程質(zhì)量控制
6：組建內(nèi)部物資供應(yīng)團(tuán)隊(duì)，減少非增值作業(yè)，釋放原物資人員崗位價(jià)值
項(xiàng)目預(yù)期效果
直接效果：
?使得物資占用總金額最少、各級(jí)庫存量最少，庫存周轉(zhuǎn)率提升，場(chǎng)所空間釋放
?物資管理成本降低，補(bǔ)貨計(jì)劃制定、物資盤點(diǎn)、各類審核等工作簡(jiǎn)化、取消
?數(shù)學(xué)建模動(dòng)態(tài)計(jì)算用量、存量、配送量，減少人為誤差和系統(tǒng)不良
深層效果：
?拉動(dòng)式物資管理模式的建立，為醫(yī)院布局優(yōu)化、物流優(yōu)化、資源調(diào)度優(yōu)化等工作提供了方案依據(jù)
?地基性、開放性的管理模式，在此精益物資管理模式下，植入信息化、數(shù)字化、智能化產(chǎn)品事半功倍。
主要措施
示意圖/事例圖
