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醫(yī)療行業(yè)咨詢案例 制造業(yè)咨詢案例 軍工行業(yè)咨詢案例
門診等待改善案例

產(chǎn)科門診等待問題描述:


? 孕婦就診人數(shù)多,平均等待時間長,為24min(P=0.85);

? 月度等待時間超過60分鐘的1287人,超過120分鐘的533人;

? 門診排班不夠靈活,周末出診時間僅為32小時/天(P=0.76);

? 醫(yī)生看病效率差異大,從7min-14min不等,均值為9.2min/人(P=0.86)。


產(chǎn)科門診等待問題原因分析:



 ? 孕婦到達均衡率低

 ? 患者預(yù)約率不高

 ? 醫(yī)生診療效率不均衡 

 ? 文書處理時間長




方案制定與實施:


? 管理患者就診時段,主導患者錯峰就診; 

? 產(chǎn)科門診醫(yī)師的診療水平的提高及工作效率的提高(制定標準診療流程);

? 出臺針對醫(yī)師個人的滿意度考評,同時建立獎懲機制;

? 計量初診建冊及復(fù)診的醫(yī)生接診時間;  

? 門診HIS系統(tǒng)加入患者就診等待時間的人數(shù)統(tǒng)計;

?  建立門診醫(yī)生柔性排班模型,以應(yīng)對周  末孕婦就診人數(shù)激增的現(xiàn)象;

    詳細的項目管控甘特圖如下所示。根據(jù)立項表,每周進行周計劃及總結(jié),圍繞縮短就診等待時間、改善等待環(huán)境等針對原因制定對策并實施;





項目主要成果:


? 改善后,就診時間降低到16-18min之間; 

? 改善后,患者滿意度提升到92.64%;  

? 通過柔性排班,醫(yī)生周末出診提升到42h; 

? 改善后醫(yī)生平均診療時間降低到6.8min; 





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